Coface Kongress Länderrisiken 2022 | Aftermovie

Wirtschaft, Unternehmen: Das ist permanenter Kampf. Sagt Dietmar Dahmen. Der Chief Innovation Officer der ecx international GmbH sensibilisierte und motivierte als Keynote-Speaker 2019 die Zuhörer dafür, den Blick nach draußen zu richten. Denn von da komme der Angriff, der Unternehmen in Atemnot bringen oder ausknocken könne. „Und wenn nur ein Teil hart genug getroffen wird, fliegt vielleicht das ganze Unternehmen auseinander.“ Um von Entwicklungsschritten, die in vielen Bereichen erfolgten oder sich abzeichneten, nicht abgehängt oder überrollt zu werden, gibt es für Dietmar Dahmen nur eine Richtung: umdenken, neu denken, neue Geschäftsmodelle und Businesssysteme finden. „Immer in Bewegung bleiben“, fordert Dietmar Dahmen und rennt über die Bühne: Fortschritt, nicht Stillstand. „Um beim Fortschritt mitzukommen, müssen Sie aktiv werden und erst mal einen Fuß heben und dann rennen.“

„Wird Großbritannien die selbst gezogenen roten Linien doch noch ausradieren müssen?“, fragte Moderator Carsten Knop (FAZ) mit Bezug auf die von Dirk H. Kranen (Referatsleiter im Bundesministerium der Finanzen) zuvor in der Keynote genannten Probleme für eine Folgevereinbarung mit der EU. „Genau das ist die innenpolitische Diskussion in Großbritannien“, sagte Dirk H. Kranen. „Das Land ist gespalten. Das Volk hatte die Handelspolitik beim Referendum nicht im Kopf.“ So hatte Dirk H. Kranen beim Kongress 2018 persönlich noch die leise Hoffnung, „dass es sich Großbritannien doch noch einmal überlegt, wenn alles ausverhandelt ist“. Die Mehrheit im Saal sah das nicht so. Bei einem Voting über die Kongress-App sagten 88 Prozent: Der Brexit kommt!

„Der Dialog zwischen Politik und Wirtschaft ist so wichtig wie noch nie.“ Dr. Daniela Schwarzer rief beim Kongress Länderrisiken 2017 zu Besonnenheit und verstärkten Anstrengungen zugleich auf. Denn aus europäischer Sicht erwüchsen aus der Politik des US-Präsidenten Donald Trump „definitiv viele Risiken mit potenziell hohem Schadenwert“, sagte die Otto-Wolff-Direktorin des Forschungsinstituts der DGAP. Mit den neuen Unsicherheiten und einer sich verändernden globalen Wirtschaftsordnung erwachse für Europa aber ein wichtiger neuer Auftrag. Das Wertebündnis mit den USA sei zwar nicht aufgehoben, in der Realpolitik veränderten sich aber die Orientierungspunkte, wenn Trump die NATO, die UNO und Handelsabkommen infrage stelle und Partner verbal angreife. „Die EU muss sich im Inneren stärken“, sagte Dr. Daniela Schwarzer. Unabdingbar sei es, die Währungsunion weiter zu stabilisieren: „Der Euro und der Binnenmarkt sind grundlegend für die Zukunft der EU.“

Welche Risiken sind relevant? Und wie gehen wir mit Ihnen um? Diese Kernfragen des Risikomanagements haben sich im Laufe der Zeit zwar nicht verändert. Ihre Inhalte verändern sich allerdings stetig. „Risiko“ bedeutet aber nicht das Aus für Geschäftsmöglichkeiten. Das wurde beim Kongress Länderrisiken 2016 einmal mehr deutlich. „Man kann auch in Ländern mit einer schlechteren Bewertung gute Geschäfte machen und in Ländern mit einer guten Einstufung Schäden erleiden“, lenkte Jochen Böhm, Regional Underwriting Director bei Coface, den Blick auf die möglichen Chancen – trotz Risiken. In der Keynote und im Aufttaktpanel erörterten Professor Roland Franz Erben und Unternehmensvertreter die Risikovielfalt. Dabei machte er deutlich, dass es eigentlich unmöglich sei, die heutige Komplexität voll zu durchschauen. Die „unbekannte Unbekannte“ sei in den Risikomodellen eben nicht zu kalkulieren, sagte Prof. Erben, der an der Hochschule für Technik in Stuttgart Wirtschaftspsychologie lehrt.

„Der Handel war immer schon die verbindende Kraft über unterschiedliche Kulturen hinweg“, sagte Professor Armin Nassehi. Der Keynote-Speaker des Kongresses 2015 stellte dabei eine interessante Gegenläufigkeit fest, die sich heute im Zeitalter von Digitalisierung, Big Data und Industrie 4.0 wieder zeige. Hier die Globalisierung der Informationswelt und Wirtschaft, da erkennbare Bestrebungen zur Regionalisierung, etwa durch Protektionismus. Hier die Informationsflut in Echtzeit, da die Reduktion der Komplexität mit der Folge von Vertrauen als Entscheidungskriterium. „In komplexen Situationen neigen wir zu starker Vereinfachung“, sagte der Soziologe von der Ludwig-Maximilians-Universität München. So gewinne das Vertrauen an Bedeutung. „Vertrauen heißt vieles auszublenden. Das ist der analoge Blick auf die komplexe digitale Realität.“ Von daher müsse die Frage „neuer Nationalismus oder digitale Weltgesellschaft“ mit einem „und“ beantwortet werden.

Vertrauensverlust, keine Dynamik in der Integration, offensichtliche Interessengegensätze, wachsende Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Er malte kein sonderlich positives Bild von der aktuellen Verfassung der EU. Dabei war er einer ihrer programmatischen Treiber und einer Ihrer Spitzenpolitiker. Und an seiner positiven Grundeinstellung zu Europa – „das übrigens mehr ist als die EU“ – ließ Prof. Günter Verheugen, früherer Vizepräsident der EU-Kommission, heute Honorarprofessor an der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt an der Oder, auch keinen Zweifel. Aber: „Bürokratiemonster, Technokraten, Geldverschwendung – wer denkt da nicht an die EU?“, fragte Prof. Verheugen beim Kongress 2014. Auf der geopolitischen Ebene sieht Prof. Verheugen die EU in Krisen nicht wirklich handlungsfähig, im Gegensatz zu den USA, die ihre Führungsrolle unterstrichen. „Wir brauchen außen- und sicherheitspolitische Instrumente auf EU-Ebene, inklusive europäischer Streitkräfte.“ Allerdings würden außenpolitische Ziele Europas immer wieder von kurzfristigen innenpolitischen Zielen in den Staaten konterkariert.